项目洽谈
项目执行
质量控制
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通过与客户进行沟通,了解客户对项目的初步意向;并预先开展项目相关要素的调研,作为编制项目建议书的参考依据;在完成项目建议书的递交和确认后,与客户签订合同。

   
项目执行前期,组建项目组、拟定项目计划和项目预算,开展市场调研、专家访谈、资料收集,并通过对所得信息数据的整理和分析,制定项目方案;项目执行中期...
   
为保证项目质量,公司建立项目执行例会制度、客户汇报制度和咨询报告审核制度;在项目的洽谈和执行过程中,严格遵循项目洽谈和执行控制程序、项目建议书审核流转...